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2017年度工作总结及2018年经营目标会议隆重召开

文章来源:未知   更新时间:2018-01-26   

2018年1月19日 下午集团领导及公司各部门负责人齐聚公司会议室,参加“改变、创新、成长、胸怀、全力以赴实现2018年目标”经营会议,总经理潘斌钧先生出席会议并做了重要讲话。
在2017年里,公司各部门发扬拚搏精神,凝聚团队合力,为完成全年各项目标任务作出了积极的贡献。全年工作成绩斐然,为未来公司的业务发展奠定了坚实的基础。展望即将到来的2018年,要求各部门围绕公司五大核心工作要任及工作目标,落实各项工作。
从以下五个方面突破:
一﹑销售额及利润率:
全体员工改变思想,居安思危,凝聚团队合力。上下一心牢固树立克服﹑战胜困难的勇气和信心,为药企的平稳快速发展群策群力,,出措施,出办法,出招数。调动一切可以调动的积极因素,汇集全部力量做好销售工作,力争年底完成全年预期销售任务及利润率,实现销售新突破。
 
二﹑新项目建设:
“创新”开放的心态,内挖潜力,外抓资源。扩大生产经营范围制剂﹑食品,中药饮片多项并进生产的模式,平稳中求发展,发展与质量并重,进一步提升产品品质。新项目的建设投产是提高销售和利润增长的重中之重。
 
三﹑设备升级﹑工艺革新:
改进工艺﹑设备智能化﹑提高生产率。人工 智能操作,提高产量是企业发展的必然。
                       
四﹑信息化建设:
互联网时代,简化审批审核手续,系统操作日常监控管理是必然的趋势。
实现智能办公,彻底改变原有的办公审批繁琐的状况,信息化办公,简洁,便利,效率高。
五﹑完善制度与考核:
要进一步建立健全和完善企业制度。做到有章可循,进一步增强遵守各项规章制度的执行力,信息化系统建设,必须制定现代化的管理制度﹑考核才能得以实施。因此,制度的严谨,完整更为重要。
最后要求各部门从公司核心工作要任入手,结合实际,制定措施,迎接市场挑战,为未来业务更加平稳健康快速发展群策群力。
然后,各部门负责人也对2017年度的工作做了总结汇报,并对2018年核心工作要任进行目标分解。希望在2018年度进一步完善,扬长避短,以最好的精神面貌,最佳的状态投入到实现全年的经营目标工作中去。
最后,集团领导朱雪庆做了重要的总结发言。对2018年核心工作要任给予肯定,全体与会人员信心十足,为全力完成2018年公司核心工作要任,努力拼搏。
大会在隆重,紧张,活泼的气氛中圆满闭幕。